Más allá del patrimonio

En la empresa familiar, el verdadero poder de un líder no reside en cuánto posee, sino en cómo combina y potencia tres activos esenciales: dinero, tiempo y conocimiento. Administrarlos con sabiduría fortalece la operación diaria y cultiva un legado que trasciende generaciones. Estos activos no operan de forma aislada; su impacto depende de cómo se integran en la toma de decisiones estratégicas.